Conseil - Coaching - Formation

Donnez du PEP'S à vos idées !

Pertinence Équilibre Performance Sens – Oser le changement

Pep’s conseil accompagne les équipes de Direction et l’ensemble des managers pendant les phases de transformation, en particulier dans le domaine de la santé.

La valeur ajoutée de Pep’s Conseil est d’être en capacité d’intervenir à la fois sur le plan individuel et sur les enjeux stratégiques et organisationnels de votre structure.

Formation

Concevoir et mettre en oeuvre des programmes de formation sur mesure pour les dirigeants et les managers.

Coaching

Accompagner individuellement ou collectivement les dirigeants, les managers ou encore les équipes projet.

Conseil

Orienter les équipes de Direction lors des phases de transformation en particulier dans le secteur de la santé.

« Je suis convaincue que chaque individu détient en lui les ressources nécessaire à son évolution. Pep’s vous donne les clés ! »

Catherine Viatge

Une expertise reconnue

20 ans d’expérience

Après une formation d’ingénieur BTP et un master en Finances, j’ai rejoint Colgate PALMOLIVE où je suis restée 5 ans en qualité d’Ingénieur en Organisation Senior, menant des études dans l’ensemble des services de l’entreprise afin d’en optimiser les organisations. J’ai ensuite travaillé pendant 12 ans dans le négoce de composants frigorifiques au sein du groupe américain (CARRIER groupe United Technologies) où j’ai occupé des postes de Directeur Financier, DRH puis Directeur Adjoint en charge des fusions/acquisitions. Lors du rachat du groupe, je suis partie après avoir réalisé l’intégration.

S'adapter aux individus

Mon approche

C’est à la jonction entre les objectifs de l’individu et ceux de l’organisation que se situent le plus souvent les clés de la performance et de l’épanouissement professionnel. Accompagner un manager qui souhaite améliorer son leadership, tout en réfléchissant avec lui sur les enjeux de son organisation, ou inversement, accompagner un projet ou une dynamique de changement d’une entreprise, tout en questionnant le manager sur sa posture et son rôle, c’est faire preuve de cohérence entre les changements personnels et organisationnels au sein d’une structure.

Ils m'ont fait confiance

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