La valeur ajoutée de Pep’s Conseil est d’être en capacité d’intervenir à la fois sur le plan individuel et sur les enjeux stratégiques et organisationnels de votre structure.

 

« Je suis convaincue que chaque individu détient en lui les ressources nécessaires à son évolution. Pep’s vous en donne les clés ! »

Catherine Viatge

Donnez du PEP’S à votre management !

Oser le changement !

Pep’s conseil accompagne les équipes de Direction et l’ensemble des managers pendant les phases de transformation, en particulier dans le domaine de la santé.

Formation

Concevoir et mettre en oeuvre des programmes de formation sur mesure pour les dirigeants et les managers.

Coaching

Accompagner individuellement ou collectivement les dirigeants, les managers ou encore les équipes projet.

Conseil

Orienter les équipes de Direction lors des phases de transformation en particulier dans le secteur de la santé.

Une expertise reconnue

20 ans d’expérience

Après une formation d’ingénieur BTP et un master en Finance, j’ai rejoint Colgate PALMOLIVE ou je suis restée 5 ans en qualité d’Ingénieur en Organisation Senior, menant des études dans l’ensemble des services de l’entreprise pour optimiser les organisations.

J’ai ensuite travaillé pendant 12 ans dans le négoce de composants frigorifiques dans un groupe américain (CARRIER groupe United Technologies) ou j’ai occupé des postes de Directeur Financier, DRH, Directeur Adjoint en charge des fusions/acquisitions. Lors du rachat du groupe, je suis partie après avoir réalisé l’intégration. Je comprends maintenant que mes valeurs étaient chahutées…

J’ai choisi à ce moment-là le statut d’indépendant. J’ai travaillé pendant 3 ans à mi-temps avec mon mari pour la structuration et la gestion de l’entreprise qu’il venait de racheter, et à mi-temps pour un cabinet de conseil spécialisé en accompagnement de femmes cadres pour le retour à l’emploi (80% de retour en 6 mois). J’ai accompagné une trentaine de managers pendant cette période et l’une d’entre elles m’a fait découvrir le secteur de la santé.

Les 15 dernières années, j’ai travaillé dans le secteur de la santé et plus particulièrement pour un groupe suédois détenant des cliniques privées en France. Durant cette période j’ai occupé des fonctions de Direction sur le terrain (DRH établissement, Région, Directeur Régions TOULOUSE et PARIS comprenant chacune 3 établissements), et au siège (DRH Groupe, Directeur Organisation et Développement).

Depuis 5 ans j’occupais la fonction de Directeur Général Adjoint en charge des fonctions RH, Achats, Marketing, Organisation et Développement, Systèmes d’Information, Médical et ma mission était d’apporter du support aux établissements (25 cliniques, 5000 salariés) et de développer l’activité. J’ai quitté totalement mes fonctions fin Décembre 2019.

Un savoir faire certifié

En tant que coach DiSC certifié, j’utilise mon expertise pour aider les dirigeants et les managers à améliorer le travail d’équipe, la communication et la productivité au sein des organisations. Le modèle DiSC fournit un langage commun que les gens peuvent utiliser pour mieux se comprendre et comprendre ceux avec qui ils interagissent.

Le processus DiSC repose sur la capacité d’examiner les forces et les faiblesses d’un individu pour aider l’entreprise à développer le meilleur potentiel de cet individu.

20 ans d’expérience

Après une formation d’ingénieur BTP et un master en Finance, j’ai rejoint Colgate PALMOLIVE ou je suis restée 5 ans en qualité d’Ingénieur en Organisation Senior, menant des études dans l’ensemble des services de l’entreprise pour optimiser les organisations.

J’ai ensuite travaillé pendant 12 ans dans le négoce de composants frigorifiques dans un groupe américain (CARRIER groupe United Technologies) ou j’ai occupé des postes de Directeur Financier, DRH, Directeur Adjoint en charge des fusions/acquisitions. Lors du rachat du groupe, je suis partie après avoir réalisé l’intégration. Je comprends maintenant que mes valeurs étaient chahutées…

J’ai choisi à ce moment-là le statut d’indépendant. J’ai travaillé pendant 3 ans à mi-temps avec mon mari pour la structuration et la gestion de l’entreprise qu’il venait de racheter, et à mi-temps pour un cabinet de conseil spécialisé en accompagnement de femmes cadres pour le retour à l’emploi (80% de retour en 6 mois). J’ai accompagné une trentaine de managers pendant cette période et l’une d’entre elles m’a fait découvrir le secteur de la santé.

Les 15 dernières années, j’ai travaillé dans le secteur de la santé et plus particulièrement pour un groupe suédois détenant des cliniques privées en France. Durant cette période j’ai occupé des fonctions de Direction sur le terrain (DRH établissement, Région, Directeur Régions TOULOUSE et PARIS comprenant chacune 3 établissements), et au siège (DRH Groupe, Directeur Organisation et Développement).

Depuis 5 ans j’occupais la fonction de Directeur Général Adjoint en charge des fonctions RH, Achats, Marketing, Organisation et Développement, Systèmes d’Information, Médical et ma mission était d’apporter du support aux établissements (25 cliniques, 5000 salariés) et de développer l’activité. J’ai quitté totalement mes fonctions fin Décembre 2019.

Un savoir faire certifié

En tant que coach DiSC certifié, j’utilise mon expertise pour aider les dirigeants et les managers à améliorer le travail d’équipe, la communication et la productivité au sein des organisations. Le modèle DiSC fournit un langage commun que les gens peuvent utiliser pour mieux se comprendre et comprendre ceux avec qui ils interagissent.

Le processus DiSC repose sur la capacité d’examiner les forces et les faiblesses d’un individu pour aider l’entreprise à développer le meilleur potentiel de cet individu.

S’adapter aux individus

Mon approche

C’est à la jonction entre les objectifs de l’individu et ceux de l’organisation que se situent le plus souvent les clés de la performance et de l’épanouissement professionnel.

Accompagner un manager qui souhaite améliorer son leadership, tout en réfléchissant avec lui sur les enjeux de son organisation. L’objectif premier est d’accompagner un projet ou une dynamique de changement d’une entreprise, tout en questionnant le manager sur sa posture et son rôle.

Aujourd’hui j’ai 3 activités principales, que je souhaite développer :

  • Le conseil auprès d’équipes de Direction dans des phases de transformation, principalement dans les secteurs de la santé et des services : une mission à Aix en cours.
  • La conception et mise en œuvre de programmes de formation pour les managers, l’axe principal étant le développement personnel : un programme en cours de déploiement depuis janvier et jusqu’en juillet.
  • Le coaching individuel de cadres/managers : 2 coachings en cours depuis janvier.

Je souhaiterai également développer le coaching d’équipe notamment dans le cas de mise en œuvre de projets complexes.

Je m’interroge sur le coaching de vie car j’ai pris beaucoup de plaisir avec mes cobayes lors de l’apprentissage de maitre praticien PNL.

Réussir une phase de changement repose principalement sur les capacités des individus à faire preuve de cohérence entre les changements personnels et organisationnels au sein d’une entreprise.

Le défi d’une transition consiste à rendre les rôles du groupe et de l’individu plus cohérents. S’ils ne sont pas cohérents, le changement risque de ne pas être très efficace. La clé d’un changement à l’échelle de l’organisation est d’amener les individus à s’impliquer.

Ils m’ont fait confiance