La valeur ajoutée de Pep’s Conseil est d’être en capacité d’intervenir à la fois sur le plan individuel et sur les enjeux stratégiques et organisationnels de votre structure.

 

« Je suis convaincue que chaque individu détient en lui les ressources nécessaires à son évolution. Pep’s vous en donne les clés ! »

Catherine Viatge

Donnez du PEP’S à votre management !

Oser le changement !

Pep’s conseil accompagne les équipes de Direction et l’ensemble des managers pendant les phases de transformation, en particulier dans le domaine de la santé.

Formation

Concevoir et mettre en oeuvre des programmes de formation sur mesure pour les dirigeants et les managers.

Coaching

Accompagner individuellement ou collectivement les dirigeants, les managers ou encore les équipes projet.

Conseil

Orienter les équipes de Direction lors des phases de transformation en particulier dans le secteur de la santé.

Une expertise reconnue

20 ans d’expérience

Après une formation d’ingénieur BTP et un master en Finances, j’ai rejoint Colgate PALMOLIVE où je suis restée 5 ans en qualité d’Ingénieur en Organisation Senior, menant des études dans l’ensemble des services de l’entreprise afin d’en optimiser les organisations. J’ai ensuite travaillé pendant 12 ans dans le négoce de composants frigorifiques au sein du groupe américain (CARRIER groupe United Technologies) où j’ai occupé des postes de Directeur Financier, DRH puis Directeur Adjoint en charge des fusions/acquisitions. Lors du rachat du groupe, je suis partie après avoir réalisé l’intégration.

Un savoir faire certifié

Coach certifié RNCP de la méthode DiSC, je mets mon expertise au service des dirigeants et managers pour aider à améliorer le travail d’équipe, la communication et la productivité au sein des entreprises. Le modèle DiSC fournit un langage commun que les gens peuvent utiliser pour mieux se comprendre et comprendre ceux avec qui ils interagissent. 

Pourquoi utiliser la méthode DiSC ?

Les évaluations DiSC sont utilisées dans des milliers d’organisations à travers le monde, qu’il s’agisse de grand groupes, d’organisations à but non lucratif ou de petites entreprises. La raison en est simple : Les profils DiSC aident à construire des relations de travail plus fortes et plus efficaces.

Le processus DiSC repose sur la capacité d’examiner les forces et les faiblesses d’un individu pour aider l’entreprise à développer le meilleur potentiel de cet individu.

20 ans d’expérience

Après une formation d’ingénieur BTP et un master en Finances, j’ai rejoint Colgate PALMOLIVE où je suis restée 5 ans en qualité d’Ingénieur en Organisation Senior, menant des études dans l’ensemble des services de l’entreprise afin d’en optimiser les organisations. J’ai ensuite travaillé pendant 12 ans dans le négoce de composants frigorifiques au sein du groupe américain (CARRIER groupe United Technologies) où j’ai occupé des postes de Directeur Financier, DRH puis Directeur Adjoint en charge des fusions/acquisitions. Lors du rachat du groupe, je suis partie après avoir réalisé l’intégration.

Un savoir faire certifié

Coach certifié de la méthode DiSC, je mets mon expertise au service des dirigeants et managers pour aider à améliorer le travail d’équipe, la communication et la productivité au sein des entreprises. Le modèle DiSC fournit un langage commun que les gens peuvent utiliser pour mieux se comprendre et comprendre ceux avec qui ils interagissent afin d’utiliser ces connaissances pour réduire les conflits et améliorer les relations de travail.

Pourquoi utiliser la méthode DiSC ?

Les évaluations DiSC sont utilisées dans des milliers d’organisations à travers le monde, qu’il s’agisse de grand groupes, d’organisations à but non lucratif ou de petites entreprises. La raison en est simple : Les profils DiSC aident à construire des relations de travail plus fortes et plus efficaces.

Le processus DiSC repose sur la capacité d’examiner les forces et les faiblesses d’un individu pour aider l’entreprise à développer le meilleur potentiel de cet individu.

S’adapter aux individus

Mon approche

C’est à la jonction entre les objectifs de l’individu et ceux de l’organisation que se situent le plus souvent les clés de la performance et de l’épanouissement professionnel.

Accompagner un manager qui souhaite améliorer son leadership, tout en réfléchissant avec lui sur les enjeux de son organisation. L’objectif premier est d’accompagner un projet ou une dynamique de changement d’une entreprise, tout en questionnant le manager sur sa posture et son rôle.

Réussir une phase de changement repose principalement sur les capacités des individus à faire preuve de cohérence entre les changements personnels et organisationnels au sein d’une entreprise.

Le défi d’une transition consiste à rendre les rôles du groupe et de l’individu plus cohérents. S’ils ne sont pas cohérents, le changement risque de ne pas être très efficace. La clé d’un changement à l’échelle de l’organisation est d’amener les individus à s’impliquer.

L’étape suivante de la phase de changement consiste à rendre le changement tangible en modifiant la culture. Le changement peut provenir de sources internes, comme le leadership, ou de sources externes, comme la culture organisationnelle. Un changement organisationnel réussi est le résultat d’un changement de culture organisationnelle. Pour que cela se produise, le groupe doit être prêt à sacrifier ses intérêts personnels au profit de ceux de l’organisation.

Ils m’ont fait confiance